小さな会社のためのブランディングの基本100 THEORY
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ブランドのリーダーシップ在り方に基づく的確な判断
ブランドのリーダーに求められる五つ目の要素は、「的確に判断すること」です。経営は想定した通りには行きません。思いがけない落とし穴や変化が待ち受けています。リーダーには的確な状況判断が求められています。 判断の基準になるの […]
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ブランドのリーダーシップ
優先順位の決定とシナリオづくり
ブランドのリーダーに求められる三つ目の要素は、「優先順位を決めること」です。経営は選択と集中の連続です。リーダーは置かれた環境と与えられた条件の中で、何を優先するかを明確に決めなければなりません。 ブランドのリーダーに求 […]
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ブランドのリーダーシップ
ミッションの浸透と方向性の決定
ブランドのリーダーには5つの要素が求められています。その一つ目の要素は、「ミッションを伝え、社内外に浸透させること」です。経営の最上位概念は、売上でも利益でもなく「ミッションの実現」です。 ブランドのリーダーに求められる […]
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ブランドのリーダーシップ
コンパスと時計の役割
リーダーシップとマネージメントを混同している人が少なくありません。リーダーシップとは方向を示す「コンパス」、マネージメントとは効率よく管理・コントロールする「時計」の役割です。 ブランディングを進めていくには、コンパスの […]
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ブランドミッション
ミッションづくりで大事な4つのこと
「ミッションを実現するために仕事がある」のであって、「仕事をするためにミッションがある」のではありません。とても大事なことですが、これが案外こんがらがったケースが目立ちます。ミッションの実現が目的であり、仕事はそのための […]
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ブランドミッション
生き方を選ぶのは自分自身
20年以上、中小企業のブランディングに取り組んで感じるのは、中小企業のブランディングの本質は「ミッション経営」 にあることです。競合との差別化を図り、勝つための経営はストレスだらけです。それよりも自社の目指す在り方を、仲 […]
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ブランドミッション
本気で愚直に取り組む覚悟
「顧客のニーズを追いかけて、顧客の支持を得る」、これは商売やビジネスの原理原則です。しかし、変化が早く、不確実性の高いいまは、ニーズをつかまえたと思ってもすぐに変わってしまいます。さらに競合も取り組み始めると、同質化して […]
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ブランドミッション
イノベーションを起こせる人材が不可欠
成長期において企業に求められたのは、スピード感を持って、商品やサービスを提供する方法でした。結果として、これらを的確にこなすことができる管理業務、事務処理、対人処理の能力に長けた人材が求められました。合理的であることが優 […]
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ブランドミッション
変化に負けないためのミッション
不確実性が高い時代です。競合に勝つためのミッションではなく、変化に負けないためにミッションをつくりましょう。変化にはさまざまな要素がありますが、その中で経営者が最も気をつけなければならないのは、社内における変化や働く仲間 […]
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ブランドミッション
経営の起点をミッションに置く
ミッションには自走する力があります。ミッションが働く理由となることで、仕事が自分ごととなり、社員とチームは自ら動き出します。ミッションの翻訳、編集を通じて、判断基準が明確になります。会社や上司に伺いを立てる必要が少なくな […]
