小さな会社のためのブランディングの基本100 THEORY
-
人材を活かす成長の出発点は「どうなりたいか」
他者からどれだけアドバイスを受けても、本人に伸びようとする意思がなければ成長は望めません。「何度言っても変わらない」と嘆く前に、確認すべきことがあります。それは、「本人は自分の成長をどう受け止めているのか」ということです […]
-
人材を活かすやる気は、環境がつくる
人材育成は経営の重要課題です。しかし、「何から始めればいいかわからない」「取り組んでも成果につながらない」と悩む経営者は少なくありません。 ポイントは、社員の力の源である「やる気」です。能力開発の前に、やる気が生まれる環 […]
-
人材を活かすブランディングの出発点は「ヒト」である
業績を伸ばし、事業を継続させるための資源を「経営資源」と呼びます。一般に「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つが挙げられます。しかし、モノやカネや情報は、それだけでは価値を生みません。活用する人がいて、はじめて資源になります。 […]
-
人材を活かす小さいことを、強みに変える
小さな強みを活かすには、徹底した仕組みづくりが必要です。業務が複雑になるほど、無駄が増え、判断は遅くなります。小さな会社にとって、複雑さはコストです。 だからこそ、業務の流れをできるだけシンプルにする。仕組み化とは、言い […]
-
人材を活かす少人数の弱さを、組織の強さに変える
中小企業は社員数が限られています。一人が休むだけで業務が滞ることもあります。だからこそ必要なのが「仕組み化」です。少数精鋭の条件は「一人一能」ではなく「一人多能」。営業だけ、経理だけではなく、互いの業務を理解し、最低限の […]
