小さな会社のためのブランディングの基本100 THEORY
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人材を活かすどこまでいっても人、人、人
企業が経営を続けていくには、「人・モノ・金・情報」が必要と言われます。では、優先順位をつけるとしたら、あなたは何を一番に持ってきますか。 最も重要なのは、やはり「人」です。なぜならば、モノも金も情報も、それらを司っている […]
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人材を活かす
「認める」は、小さな事実から始めればいい
相手を褒めることが苦手と感じている人は少なくありません。いきなり褒めようとしてもうまくいかないものです。まずは目の前の事実を受け止め、「認める」ことから始めてみましょう。大切なのは、自分の気持ちを添えて、相手がうれしいと […]
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人材を活かす
「褒める」より「認める」が、人を育てる
「褒める」と「認める」は似ていますが、その意味は異なります。前者には人の行為や行動を評価する感覚があり、成果などの結果に意識が向かいがちです。褒めることが必ずしも成長につながるわけではなく、褒める根拠が曖昧だと、かえって […]
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人材を活かす
社員の「声なき声」が、会社の未来を左右する
「この仕事にはどんな意味があるのか」「上司は自分の仕事をちゃんと見てくれているのか」「自分がやったことは会社の目的や目標に貢献しているのか」……一見すると小さな疑問ですが、日々の仕事のパフォーマンスに大きく影響します。社 […]
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人材を活かす
数字よりもミッションが生産性を変える
やる気になった社員の生産性が高いことは感覚的に理解できると思います。あるコンサルティング会社の調査データによると、やる気あふれる社員は、そうでない社員に比べて生産性が2.25倍も高いそうです。いいかえれば、社員のやる気は […]
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人材を活かす
成長の出発点は「どうなりたいか」
他者からどれだけアドバイスを受けても、本人に伸びようとする意思がなければ成長は望めません。「何度言っても変わらない」と嘆く前に、確認すべきことがあります。それは、「本人は自分の成長をどう受け止めているのか」ということです […]
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人材を活かす
やる気は、環境がつくる
人材育成は経営の重要課題です。しかし、「何から始めればいいかわからない」「取り組んでも成果につながらない」と悩む経営者は少なくありません。 ポイントは、社員の力の源である「やる気」です。能力開発の前に、やる気が生まれる環 […]
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人材を活かす
ブランディングの出発点は「ヒト」である
業績を伸ばし、事業を継続させるための資源を「経営資源」と呼びます。一般に「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つが挙げられます。しかし、モノやカネや情報は、それだけでは価値を生みません。活用する人がいて、はじめて資源になります。 […]
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人材を活かす
小さいことを、強みに変える
小さな強みを活かすには、徹底した仕組みづくりが必要です。業務が複雑になるほど、無駄が増え、判断は遅くなります。小さな会社にとって、複雑さはコストです。 だからこそ、業務の流れをできるだけシンプルにする。仕組み化とは、言い […]
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人材を活かす
少人数の弱さを、組織の強さに変える
中小企業は社員数が限られています。一人が休むだけで業務が滞ることもあります。だからこそ必要なのが「仕組み化」です。少数精鋭の条件は「一人一能」ではなく「一人多能」。営業だけ、経理だけではなく、互いの業務を理解し、最低限の […]
