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経営の起点をミッションに置く

ミッションには自走する力があります。ミッションが働く理由となることで、仕事が自分ごととなり、社員とチームは自ら動き出します。ミッションの翻訳、編集を通じて、判断基準が明確になります。会社や上司に伺いを立てる必要が少なくなり、経営に圧倒的なスピード感が生まれます。

日々そのものがミッションであり、どこを切り取っても、本気でミッションを実現しようとしていることが見える………経営者が敏感であるのはこの一点です。経営の起点がミッションの実現になっていれば問題なし、売上や利益が優先されているのならば、いつか必ず綻びが生じてきます。

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