小さな会社のためのブランディングの基本100 THEORY
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ブランドのリーダーシップ発言しやすい場をつくる
遠慮なくものが言える環境づくりも、コミュニケーションを活性化するうえでの重要なポイントです。会社や上司側は、どんな社員であっても遠慮せずに発言しやすい場をつくる必要があります。 どのような仕事であれ、良い結果を出すために […]
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ブランドのリーダーシップ
「時間を作って」やるもの
コミュニケーションで大事なのは、「時間が余ったからやるもの」ではなく、「時間を作って」やるということです。「何かと忙しいので、暇な時間があったら」と思っていてはタイミングを逃してしまいます。 社員とのコミュニケーションを […]
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ブランドのリーダーシップ
優れたコミュニケーター
「ビジネスの80%以上の失敗は、意思疎通やコミュニケーションの不備に起因する」と言われます。また、「優秀なリーダーは、優れたコミュニケーターである」とも言われます。つまり、良くも悪くも企業の成否の大半は、コミュニケーショ […]
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ブランドのリーダーシップ
在り方に基づく的確な判断
ブランドのリーダーに求められる五つ目の要素は、「的確に判断すること」です。経営は想定した通りには行きません。思いがけない落とし穴や変化が待ち受けています。リーダーには的確な状況判断が求められています。 判断の基準になるの […]
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ブランドのリーダーシップ
優先順位の決定とシナリオづくり
ブランドのリーダーに求められる三つ目の要素は、「優先順位を決めること」です。経営は選択と集中の連続です。リーダーは置かれた環境と与えられた条件の中で、何を優先するかを明確に決めなければなりません。 ブランドのリーダーに求 […]
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ブランドのリーダーシップ
ミッションの浸透と方向性の決定
ブランドのリーダーには5つの要素が求められています。その一つ目の要素は、「ミッションを伝え、社内外に浸透させること」です。経営の最上位概念は、売上でも利益でもなく「ミッションの実現」です。 ブランドのリーダーに求められる […]
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ブランドのリーダーシップ
コンパスと時計の役割
リーダーシップとマネージメントを混同している人が少なくありません。リーダーシップとは方向を示す「コンパス」、マネージメントとは効率よく管理・コントロールする「時計」の役割です。 ブランディングを進めていくには、コンパスの […]
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ブランドミッション
ミッションづくりで大事な4つのこと
「ミッションを実現するために仕事がある」のであって、「仕事をするためにミッションがある」のではありません。とても大事なことですが、これが案外こんがらがったケースが目立ちます。ミッションの実現が目的であり、仕事はそのための […]
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ブランドミッション
生き方を選ぶのは自分自身
20年以上、中小企業のブランディングに取り組んで感じるのは、中小企業のブランディングの本質は「ミッション経営」 にあることです。競合との差別化を図り、勝つための経営はストレスだらけです。それよりも自社の目指す在り方を、仲 […]
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ブランドミッション
本気で愚直に取り組む覚悟
「顧客のニーズを追いかけて、顧客の支持を得る」、これは商売やビジネスの原理原則です。しかし、変化が早く、不確実性の高いいまは、ニーズをつかまえたと思ってもすぐに変わってしまいます。さらに競合も取り組み始めると、同質化して […]
